Ponad 80% organizacji pozarządowych współpracuje z JST. Jak ta współpraca może wyglądać? Jakie są dobre praktyki, modele i rozwiązania? Jak skuteczne są Rady Działalności Pożytku Publicznego? Jak JST i NGO mogą wspólnie budować kapitał społeczny i dbać o dobro wspólne? Jak budować wzajemne zrozumienie działaczy społecznych i urzędników? Jaka może być w tym rola doradców lokalnych związanych z sieciami pozarządowymi?

Zapraszamy do wymiany doświadczeń, dobrych praktyk, ale też propozycji zmian, które mogą poprawić jakość i skuteczność dialogu NGO i JST.

Ostatnie trudne dla wielu organizacji obywatelskich w Polsce lata pokazały, że organizacje mogą osiągnąć więcej i być skuteczniejsze, działając razem. Celem tej sesji będzie próba wyciągnięcia wniosków z tych doświadczeń, szczególnie w zakresie wpływania na decyzje polityczne. W trakcie dyskusji przyjrzymy się, jakie rezultaty można wypracować nawet w niekorzystnych warunkach politycznych, działając w nieformalnych koalicjach i współpracując z partnerami z innych sektorów. Skupimy się na przykładach skutecznych działań podjętych przez wybrane koalicje organizacji obywatelskich, wspierane w Central Europe Civic Engagement Program (CECEP), w takich obszarach jak edukacja, przestrzeń miejska i dostęp do terenów zielonych. Przy okazji przybliżymy działania podejmowane w tej inicjatywie i zastanowimy się, jak takie wsparcie warto ukierunkować w kolejnych latach.

CECEP to projekt od końca 2022 roku wspierający zaangażowanie obywateli i obywatelek w sprawy publiczne poprzez rzecznictwo w kwestiach istotnych społecznie. Jest realizowany dzięki wsparciu finansowemu USAID (Amerykańskiej Agencji ds. Rozwoju Międzynarodowego). Za działania odpowiada partnerstwo organizacji, kierowane przez National Democratic Institute (NDI), we współpracy z DemNet na Węgrzech i Instytutem Spraw Publicznych w Polsce.

Więcej: www.isp.org.pl/pl/cecep

Cel: Dyskusja o ofercie wsparcia instytucjonalnego organizacji społecznych. Co jest, czego nie ma, co działa, co nie działa, czego potrzebujemy, o czym marzymy?

Podczas sesji przedstawiciele organizacji i instytucji grantodawczych oraz organizacji prowadzących działania na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego rozpoczną dyskusję o tym, jak wspierać organizacje społeczne w prowadzeniu ich działań misyjnych w zmieniającej się rzeczywistości oraz jak pomagać organizacjom w budowaniu odporności i elastyczności w reagowaniu na wyzwania.

Porozmawiamy o tym, jakiego wsparcia oczekują organizacje społeczne i jakie wsparcie mogą zaoferować im grantodawcy, w tym instytucje rozdające środki publiczne. Czym jest dla nas – grantobiorców i grantodawców – wsparcie instytucjonalne? Jakie są korzyści, a jakie ryzyka związane z udzielaniem dotacji instytucjonalnych i rozliczaniem się z ich wykorzystania osiągniętymi rezultatami? Zastanowimy się nad tym, czy organizacje społeczne korzystają i chcą korzystać z pozafinansowych form wsparcia rozwojowego oferowanych przez grantodawców, w tym: szkoleń, warsztatów, spotkań sieciujących, wizyt studyjnych.

W rozmowie udział wezmą przedstawiciele i przedstawicielki konsorcjów prowadzących programy Aktywni Obywatele – Fundusz Krajowy i Aktywni Obywatele – Fundusz Regionalny, finansowane z Funduszy EOG i Funduszy Norweskich, a także: Funduszu Feministycznego, Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego oraz organizacji społecznych prowadzących działania rzecznicze na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.

Po prezentacji i dyskusji w gronie panelistów do rozmowy zaprosimy uczestniczki i uczestników sesji.

Po co nam regionalne, lokalne federacje?

Z tym pytaniem chcemy zmierzyć się podczas spotkania z liderami i liderkami ogólnopolskich, regionalnych i lokalnych federacji. Dzieląc się doświadczeniami, dobrymi praktykami, ale też wyzwaniami i trudnościami w działaniach, chcemy szukać odpowiedzi na pytanie, co zrobić, by organizacje zobaczyły wartość w federalizacji i wspólnej reprezentacji, co przełoży się na większą sprawczość, ale też niezależność trzeciego sektora.

Zapraszamy osoby związane z federacjami do wymiany doświadczeń i sieciowania, aby nasz głos był lepiej słyszalny, a działania były jeszcze skuteczniejsze.

Sesja poświęcona organizacjom i aktywistom pochodzącym z innych krajów, ale zarejestrowanym lub działającym w Polsce. Choć wielu z nich działa na rzecz swoich krajów pochodzenia - zwłaszcza jeśli nie mogą tam wrócić - to jednocześnie są tutaj. Chcemy zastanowić się, w jakim stopniu są oni ważną częścią polskiego społeczeństwa obywatelskiego, czy istnieje relacja między nimi a polskimi organizacjami. Co możemy sobie nawzajem dać? Jak budujemy wspólnotę? A także, czy ponosimy za siebie nawzajem odpowiedzialność?

Na potrzeby tego panelu przyjmujemy, że społeczeństwo obywatelskie to organizacje pozarządowe i instytucje reprezentujące interesy i wolę obywateli, działające niezależnie od rządu i sektora prywatnego w celu promowania wartości społecznych, odpowiedzialności i rozwiązywania problemów społecznych.

Proponujemy spotkanie połączone z panelem dyskusyjnym, podczas którego przedyskutowane zostaną postulaty zebrane wśród twórców i organizatorów “małych muzeów”, czyli prywatnych, społecznych, niepublicznych, nieformalnych działalności muzealniczych, kolekcjonerskich, archiwistycznych.

Proponujemy pogłębioną debatę, znalezienie mocnych, przekonujących argumentów i realnych rozwiązań korzystnych dla wszystkich - lokalnych społeczności, “małych” i „budżetowych” muzeów oraz samorządów.

Spotkanie podsumowane będzie mini-raportem, włączonym w zestaw propozycji zmian dotyczących społecznej i oddolnej aktywności obywatelskiej.

chcemy uczciwie pokazać nasze "lessons learnt" z kampanii "Wybory bez picu" przed wyborami parlamentarnymi z października 2023:
masowe uczestnictwo wolontariuszy, wymiar ogólnokrajowy, skuteczność tej akcji;
wysoki poziom technologiczny projektu, często skok edukacyjno-technologiczny dla obserwatorów po raz pierwszy uczestniczących w projekcie prawie na 100% zarządzanym online;
trudności (do dziś nierozwiązane) w znalezieniu koordynatorów powiatowych w miejscach dalekich od metropolii;
ryzyko "paternalizmu" dużych miast wysyłających swoich „nadwyżkowych” obserwatorów do małych miasteczek i wsi.

chcemy też:
usłyszeć od innych organizacji, czy słyszeli o naszej kampanii, a jeśli tak, to jaki był ich odbiór naszej akcji;
rozmawiać z organizacjami z małych miast i ze wsi, (albo z organizacjami je zrzeszającymi) o ewentualnej współpracy.

Budowanie koalicji i sojuszy przez grupy mniejszościowe w kontekście respektowania zasady niedyskryminacji w wydatkowaniu funduszy UE - czy ma to sens i jest efektywne? Na przykładzie nieformalnej koalicji Equality Watch i jej udziału w komitetach monitorujących chcemy pokazać, jak w przemyślany sposób budować sojusze na rzecz monitorowania i wywierania wpływu na kluczowych aktorów w kontekście przestrzegania Karty Praw Podstawowych. Podzielimy się z uczestnikami wskazówkami, jak koordynować pracę grup nieformalnych i organizacji rozproszonych w całej Polsce, i zdradzimy nasze know how, jak wywierać wpływ na administrację samorządową i jakie narzędzia wykorzystaliśmy.

Podzielimy się naszymi success story - będą to dwa przykłady:
- pozytywny z woj. zachodniopomorskiego, gdzie udało się wdrożyć podwójne podejście,
- negatywny z woj. lubelskiego - gm. Radzyń Podlaski, która straciła szansę na skorzystanie z funduszy UE z uwagi na obowiązującą Samorządową Kartę Praw Rodziny.

Na zakończenie sesji przedstawimy stworzoną przez Koalicję check listę - jak zacząć, do kogo mówić, jakich narzędzi użyć na start?

Celem sesji jest uświadomienie organizacjom społecznym, że niezależnie od tematu, jakim się zajmują, zmiana klimatu ma wpływ na ich beneficjentów oraz działania.

Podczas spotkania przedstawimy w formie prezentacji konsekwencje zmieniającego się klimatu dla różnych grup beneficjentów organizacji społecznych. Zaprezentujemy Deklarację organizacji społecznych na rzecz klimatu, którą wypracowaliśmy warsztatowo w gronie 40 organizacji.

Deklaracja jest zbiorem 7 punktów, którym towarzyszy rozbudowany przewodnik ze wskazówkami, jak wdrożyć poszczególne z nich. Na stronie https://klimat.forumdarczyncow.pl/ organizacje znajdą również zbiór dobrych praktyk oraz wiarygodnych źródeł informacji. Dzięki niej nawet organizacje, które dotychczas nie uwzględniały klimatu w swojej pracy, mogą rozpocząć działania na rzecz jego ochrony.

W ostatniej części sesji dwie organizacje społeczne będące Sygnatariuszami Deklaracji podzielą się swoimi doświadczeniami i dobrymi praktykami przy wdrażaniu Deklaracji.

Model międzysektorowego współzarządzania jest szansą na poprawę jakości polskich przestrzeni publicznych. Wciąż brakuje kompleksowego mechanizmu prawno-administracyjnego umożliwiającego oddanie części odpowiedzialności za najbliższe otoczenie w ręce lokalnych organizacji społecznych, firm i instytucji publicznych.

Nawet jeśli zagwarantowania fundamentalnych cech przestrzeni publicznych – bezpieczeństwa, funkcjonalności oraz egalitarnego charakteru – oczekujemy przede wszystkim od miejskich władz publicznych, to w praktyce całkowite scedowanie takiej odpowiedzialności na aparat administracji miejskiej nie jest ani w pełni skuteczne, ani zrównoważone, ani zgodne z kulturą społeczeństwa obywatelskiego opartą na zasadzie pomocniczości. Dopóki obywatel pozostanie w przestrzeni publicznej jedynie użytkownikiem lub, co najwyżej, przygodnym interesariuszem, dopóty trudno będzie przełamać głęboki kryzys jakości polskich przestrzeni publicznych.

Na sesji opowiemy o potrzebach Lokalnych Gospodarzy z Warszawy, ale bardziej zależy nam na wysłuchaniu Was - zmapowaniu doświadczeń organizacji i modeli współzarządzania z innych miast. Otworzymy dyskusję o możliwościach zmian praktyki i prawa współpracy z samorządami, które umożliwiłyby międzysektorową formułę współpracy poświęconej przestrzeni publicznej. Zapraszamy do udziału w dyskusji oraz dołączenia do ogólnopolskiej Sieci Lokalnych Gospodarzy!

Roczny program współpracy to dokument regulujący współpracę jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi i choć od lat jego przyjęcie jest ustawowym obowiązkiem, dla wielu wciąż jest zagadką.

Co powinien zawierać, czy można pozwolić sobie na dowolność w jego zapisach, czy może jest tylko kolejnym dokumentem, który po prostu trzeba przygotować, uchwalić, a o jego zapisach zapomnieć. O rocznym programie współpracy chcemy dyskutować z tymi, którzy go tworzą, nadzorują i kontrolują.

„Wolontariusze nie zarabiają nie dlatego, że są bezwartościowi, ale dlatego, że są bezcenni” – Sherry Anderson

Wolontariusze są jednym z najważniejszych aktywów organizacji pozarządowych i społeczeństwa obywatelskiego. Bez ich zaangażowania i oddania nie byłoby możliwe osiągnięcie wielu celów społecznych i wsparcia działalności organizacji pozarządowych i instytucji publicznych. Wolontariusze angażują się i poświęcają swój czas bez korzyści finansowych. W jaki sposób zatem Państwo odwdzięcza się wolontariuszom i pokazuje, jak bardzo ceni ich zaangażowanie? A jeśli to docenianie nie jest wystarczające, co może być przyczyną wciąż niewielkiego zaangażowania Polaków w wolontariat, czy nie należy zweryfikować dotychczasowych metod doceniania i pomyśleć nad nowymi, atrakcyjnymi formami wsparcia wolontariuszy?

Czy dotychczasowe doświadczenie i wiedza w zakresie organizowania i funkcjonowania wolontariatu w Polsce są wystarczające, by zaproponować zupełnie nowe podejście do doceniania pracy wolontariuszy, wprowadzić świadczenia dla wolontariuszy, aby wspierać ich aktywność społeczną, tworzyć warunki do wykorzystania ich potencjału wiedzy, doświadczenia, kompetencji, które zasilają kapitał społeczny?

Szukając odpowiedzi na powyższe pytania, w czasie sesji porozmawiamy m.in. o tym, jakie warunki są konieczne do zbudowania „systemu” publicznego/rządowego wspierania wolontariuszy nie tylko dobrym słowem i dyplomem? Jakie możliwe świadczenia, benefity, np. w ramach Karty Wolontariusza, należy zaproponować ochotnikom? Jakie są wyzwania administracji publicznej / samorządowej w organizacji wolontariatu w Polsce? Jakich nowych rozwiązań potrzebujemy, aby efektywnie zagospodarować potencjał działań ochotniczych, jaki drzemie w obywatelach? Co stoi na przeszkodzie do zaangażowania społecznego, a co może to zaangażowanie wyzwolić?

Temat stresu i zdrowia psychicznego jest często tematem tabu, podczas gdy ma on kluczowe znaczenie dla naszego dobrego samopoczucia. Łatwiej nam dbać o wygląd fizyczny, zdrowe odżywianie się, i aktywność, niż o to, co czujemy, co myślimy. Stres rodzi się w naszej głowie, ale ma ogromny wpływ na nasze ciało. Długotrwałe bombardowanie adrenaliną i kortyzolem powoduje, że w naszym ciele powstają napięcia chroniczne, mamy trudności z zasypianiem, zajadamy emocje, jest nam trudno skupić uwagę, często doświadczamy wybuchów emocji.

Właśnie dlatego chcemy podzielić się z Tobą, w jaki sposób radzić sobie ze stresem, jak wyrażać i uwalniać emocje, efektywnie się relaksować, wyznaczać granice, a przez to czuć więcej radości i energii w pracy i w życiu.

Z warsztatów, szkoleń, wystąpień skorzystali trenerzy, psychologowie, terapeuci, świadomi pracodawcy i pracownicy przodujących firm. Realizowaliśmy też projekty współfinansowane z NIW, z Urzędu Miasta Łodzi, z Miasta Stołecznego Warszawy, Powiatu Wołomińskiego.

Pracując w NGO, często doświadczamy pracy pod presją, zmagamy się z dużymi wyzwaniami, oporem. Umiejętne radzenie sobie ze stresem i wypaleniem jest kluczowe do tego, by działać długofalowo i nie stracić zapału i pasji w pracy.

Zapraszamy na spotkanie, na którym porozmawiamy o tym, jak najlepiej wspierać młodzież. Na początku przybliżymy ideę youthworku i Krajowej Koalicji na Rzecz Pracy z Młodzieżą, wprowadzając elementy systemu wsparcia młodych ludzi, o których będziemy rozmawiać przy stolikach. Następnie przez 50 minut uczestnicy i uczestniczki spotkania będą mogli przemieszczać się między 6 stołami tematycznymi, na których będą prezentowane dobre praktyki z zakresu centrów młodzieżowej aktywności, szkoleń i kształcenia dla liderów i pracowników młodzieżowych, narzędzi wsparcia aktywności młodzieży, efektów Europejskiej Stolicy Młodzieży, narzędzi i metod wspierających dobrostan i zaangażowanie młodych, Krakowskiej Polityki Młodzieżowej.

Na każdym stoliku chcemy też mieć element interaktywny, warsztatowy, dyskusyjny, czego efektem będzie wzajemna inspiracja, ciekawe przykłady, prezentacje dobrych praktyk i narzędzi oraz oczywiście wymiana kontaktów. Sesję swobodnych wymian międzystolikowych zakończymy wspólnym podsumowaniem.

Hasło budowania potencjału organizacji społecznych (z ang. capacity building) jest w ostatnich latach odmieniane przez wszystkie przypadki - zarówno przez osoby pracujące w III sektorze, jak i urzędników zajmujących się programowaniem środków europejskich, ale też przez zagranicznych donorów.

Nie bez przyczyny, ostatnie lata - wojna, pandemia, ale też działania w okresie kryzysu praworządności - pokazują, jak ważne jest, aby organizacje były gotowe do działania w często niesprzyjających warunkach.

Nie będziemy zagłębiać się w samą definicję - odbyło się już dużo dyskusji i zrealizowano wiele badań w sektorze o tym, co to znaczy organizacja społeczna z potencjałem. Wiemy, że potrzebna jest stabilność finansowa, zadbany zespół, poczucie misji i opieranie się na wartościach, posiadanie strategii i wiele, wiele innych czynników. Podczas tej sesji chcemy pójść krok dalej - skoro wiemy, czego nam potrzeba, to jak to możemy osiągnąć?

Zaczniemy od poszukiwania dobrych rzeczniczych argumentów - po co nam są organizacje społeczne z potencjałem? I jak to pomoże całej sferze publicznej? Potem przejdziemy do esencji rozmowy - jak możemy osiągnąć pożądaną wizję, w której organizacje społeczne są stabilnym partnerem dla administracji publicznej, mogą odpowiadać na kryzysy i wspierać budowę społeczeństwa obywatelskiego? Jakich programów wsparcia potencjału potrzebujemy w kraju i regionach? Gdzie system polityczny i prawo muszą się zmienić, żeby służyły naszej stabilności? Komu to wsparcie jest szczególnie potrzebne albo komu się najbardziej należy? Rozmowa nie będzie łatwa, ale czujemy, że to właściwy moment również na pomysły trudne.

Gdzie “capacity” już teraz jest wspierane i jak to się ma do potrzeb organizacji? Jak te kawałki odnaleźć, skleić i uczynić krajową, przemyślaną, kompleksową strategią dla całego sektora? A gdzie myślenia o potencjale organizacji brakuje - które instytucje o tym zapomniały? Ale przede wszystkim - dlaczego warto uniknąć pułapki silosowości i rozmowy o “capacity” wyłącznie w swoich światach, znanych programach - spróbujemy zobaczyć ten “większy obrazek” i postawić tym samym pierwszy krok w myśleniu o budowaniu potencjału organizacji społecznych całościowo.

Inicjatywa „Nasz Rzecznik”, działająca przy Ogólnopolskiej Federacji Organizacji Pozarządowych, to koalicja ponad 140 organizacji społecznych i osób aktywistycznych, która współpracuje z Rzecznikiem Praw Obywatelskich i Biurem RPO i dba o to, by prawa każdego i każdej z nas były przestrzegane. Nasza sesja na OFIP-ie będzie rozmową z koordynator(k)ami tematycznych zespołów Inicjatywy o naszych najważniejszych postulatach, kampaniach i sprawach, jakie możemy wspólnie wesprzeć. Do dyskusji zaprosimy przedstawiciel(k)i Biura Rzecznika Praw Obywatelskich, którym będzie można zadać pytania.

Uczestnicy(-niczki) sesji otrzymają nasze postulaty i opracowania, w tym Manifest Zdrowia Psychicznego Inicjatywy „Nasz Rzecznik”. Każde wystąpienie koordynatorów(-orek) zakończy call to action. Ważną częścią panelu będzie rozmowa z publicznością.

Sesja będzie tłumaczona na polski język migowy. Serdecznie zapraszamy!

Więcej o Inicjatywie „Nasz Rzecznik” na stronie: www.naszrzecznik.pl

Doradzasz, wspierasz, współpracujesz z organizacjami pozarządowymi? Chcesz poznać perspektywę innych osób w tym obszarze? Dołącz do naszego World Cafe*, porozmawiaj z nami, podziel się z nami swoim doświadczeniem i zaczerpnij od innych

Sesja obejmie 3 podtematy:
1 Przyszłość doradztwa w Polsce
2 Wyzwania i trudności dla doradzających w organizacjach pozarządowych
3 Profesjonalizacja doradztwa dla ngo

*World Cafe metoda pracy w grupach polegająca na dzieleniu się wiedzą i zebraniu kreatywnych pomysłów.

1. Aplikacja 2do2 – to system, który jest dopasowany do indywidualnych potrzeb organizacji pozarządowych. Jednymi z głównych jej funkcji jest pomoc w zarządzaniu wszystkimi projektami (m.in. granty, dotacje, działalność odpłatna, działalność gospodarcza, darowizny, składki członkowskie) a także wsparciem w zarządzaniu finansami dla całej organizacji (m.in. pomoc w panowaniu nad wkładami własnymi, usprawnienie komunikacji w zespole i z księgowością). Zapraszam do zapoznania się z jedynym tego typu narzędziem w Polsce i zweryfikowania jak może wspierać działanie organizacji.

2. Karty Działamy dla zmiany - narzędzie rozwoju organizacji społecznych
Karty Działamy dla zmiany są pilotażowym narzędziem wypracowanym przez Stowarzyszenie Europa i My i sieć 15 partnerów pochodzących z organizacji parasolowych i wspierających na Mazowszu. Karty wspierają planowanie strategiczne w organizacjach społecznych. W przystępny sposób krok po kroku wskazują jakie procesy powinny zaplanować organizację, jakie zasoby zgromadzić oraz jakie efekty wypracować, aby działać skutecznie, efektywnie, świadomie w oparciu konkretną misję społeczną. Podczas sesji zaprezentujemy narzędzie pracy. Bardzo liczymy na informację zwrotną i dyskusję.

3. Wspólne Decyzje, Sprawne Działanie: Socjokracja w praktyce.
Socjokracja jest opisanym i sprawdzonym modelem funkcjonowania organizacji dostosowanym do kontekstu samoorganizacji i równościowych struktur, jednocześnie stawiającym na efektywność w działaniu. Jej popularność w trzecim sektorze rośnie w różnych częściach świata. W Polsce, najbardziej obecna jest w edukacji, w szkołach demokratycznych, ruchach społecznych, czy wspólnotach intencjonalnych. Może stanowić ciekawą alternatywę wobec tradycyjnych hierarchicznych struktur w organizacjach społecznych

Zapraszamy do poznania jednego z unikatowych elementów socjokracji - podejmowania decyzji przez konsent (zgodę/przyzwolenie). Praktyka ta łączy korzystanie z mądrości wszystkich członków zespołu z pragmatyzmem dbającym o efektywność i szybkość podejmowanych działań.

4. Program TechSoup Polska
Program TechSoup Polska wspiera polskie organizacje pozarządowe w transformacji cyfrowej, oferując bezpłatny lub tani dostęp do oprogramowania, sprzętu komputerowego oraz szkoleń technologicznych. Dzięki Narzędziu Diagnozy Potrzeb Cyfrowych (DPC), organizacje mogą ocenić swoje kompetencje cyfrowe i otrzymać spersonalizowane zalecenia dotyczące rozwoju technologicznego. Program oferuje kompleksowe wsparcie w sześciu kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie programami, fundraising, komunikacja, operacje, sprzęt IT oraz bezpieczeństwo cyfrowe, zwiększając efektywność NGO i ich możliwości realizacji misji społecznych.

Podczas sesji zaprosimy uczestników do dyskusji przy stolikach, przy których będą koordynatorzy programów wolontariatu pracowniczego z firm. Każdy stolik będzie miał swój temat przewodni i moderatora. Dyskusje odbędą się w tematach ważnych dla współpracy między sektorem organizacji pozarządowych a biznesem, w tematyce przygotowania, realizacji i ewaluacji wolontariatu pracowniczego.

Zapraszamy osoby, które szukają odpowiedzi na pytanie „Jak zmieniać, żeby zmienić?”. Motywem przewodnim warsztatu jest zaciśnięta pięść. Każdą zmianę społeczną trzeba wywalczyć, a zaciśnięta pięść idealnie nadaje się na symbol takiej walki.

Podczas warsztatu otrzymasz podstawową wiedzę związaną z prowadzeniem kampanii obywatelskich.

Kampania obywatelska spełnia jednocześnie trzy warunki: 1. Jest szeregiem działań mających na celu zmianę społeczną służącą dobru wspólnemu. 2. Opiera swoją siłę na mobilizacji obywateli do działania. 3. Rzuca wyzwanie władzy (politycznej lub biznesowej) i zmienia układ sił.

Początek nowej kadencji władz samorządowych, trzy miesiące po wyborach, to dobry moment, aby zapytać o stan demokracji lokalnej i potrzeby zmian w relacjach władze – mieszkańcy. Z czego wynika brak gotowości do dialogu i współpracy władz i mieszkańców przy rozwiązywaniu lokalnych problemów? Czy powodem jest brak aktywności władz, czy chęci angażowania się przez mieszkańców i organizacji w „politykę”? Dlaczego nie działają przewidziane prawem narzędzia partycypacji takie jak np. inicjatywa uchwałodawcza czy inicjatywa lokalna? Jak budować partnerskie relacje z organizacjami i grupami społeczników, ale pamiętać o potrzebach „milczących” mieszkańców?

Nad tymi sprawami zastanowimy się razem z ekspertami oraz praktykami reprezentującymi obydwie strony wspólnoty lokalnej – władzami i mieszkańcami. Istotnym elementem rozmowy będą doświadczenia zebrane w publikacjach Fundacji Batorego: „Demokracji codziennej” i „Narzędziach partycypacji lokalnej w Polsce w 2023 roku”.

Uzasadnienie: ruchy populistyczne to obecnie jedno z największych wyzwań w Europie, zarówno dla swobód obywatelskich, jak i samego procesu integracji europejskiej. Często trafnie diagnozują one obawy i potrzeby obywateli oraz obywatelek Unii Europejskiej. Proponowane przez nie rozwiązania zazwyczaj nie prowadzą jednak do rozwiązania problemów, za to tworzą wiele nowych.

Różne kraje Unii są obecnie na innych etapach w relacjach z populizmami i liderami politycznymi stosującymi autorytarne metody rządów. W niektórych państwach udało im się przejąć prawie pełnię władzy (np. Węgry), w innych próbują tego dokonać (np. Słowacja) lub są na fali wznoszącej (Niemcy). Gdzie indziej natomiast aktualnie są w odwrocie (np. Polska).

Podczas sesji dokonamy diagnozy sytuacji w poszczególnych państwach, koncentrując się na Europie Środkowej, zastanowimy się także, które doświadczenia w radzeniu sobie z reżimami autorytarnymi warto wykorzystać.

Warsztat poświęcony będzie pracy nad zmianą i oporem w organizacji wdrażającej standardy ochrony małoletnich: jak przekonać zespół nie tylko do przyjęcia standardów, ale do ich realnego wdrożenia? Jak ten proces wpłynie na kulturę organizacji i czy należy się bać tej zmiany? Jakie mogą być obawy i lęki zespołu? Jak zobaczyć w tym procesie szansę dla organizacji i pokazać tę perspektywę innym?

W ciągu 90 minut warsztatu będziemy się pochylać nad powyższymi kwestiami, dzieląc się naszym doświadczeniem w przeprowadzaniu organizacji przez zmianę.